Lập Hội đồng thương lái và cách làm gia đình Việt Nam.

"VEFC có điểm đặc biệt so với nhiều hội khác là cả gia đình đều được tham dự

Cho nên, bên cạnh giữ truyền thống gia đình, vẫn cần phải thêm yếu tố quản trị đương đại để cuộn người tài", ông Lộc nói. Các chị em, con cháu trong hội can dự với nhau rất chém đẹp để trao đổi kinh nghiệm kinh dinh cũng như chia sẻ chuyện gia đình, tầng lớp, học tập", ông đãi đằng.

Ông lấy ví dụ, trong Tuần lễ Vàng từ ngày 17 đến 24/9/1945, khi kho bạc nhà nước kiệt, nhiều gia đình nhà buôn đã sẵn sàng đóng góp tiền, vàng cho đất nước. Đại diện Hội đồng, ông Phạm Đình Đoàn - Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái cho biết, VEFC sẽ kết liên các gia đình nhà buôn, tạo điều kiện liên doanh, hợp tác giúp đỡ lẫn nhau xây dựng phát triển doanh nghiệp, san sớt luận bàn thông tin trong kinh dinh, đóng góp cho dự phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế.

Ông Đỗ Văn Vẻ - Phó Tổng giám đốc Công ty Tập đoàn gương sen cũng nhận định việc thành lập Hội đồng doanh gia và gia đình rất cấp thiết. Huyền Thư. "Doanh nghiệp thông thường đơn thuần tập trung vào hiệu quả kinh dinh và lợi nhuận, nhưng với doanh nghiệp gia đình, tình và sự tận tâm giúp họ tạo ra những sản phẩm tốt hơn", ông nhận định. 147 lượng vàng (tương đương 90% tài sản), cứu ngành tài chính khỏi cảnh "ngàn cân treo sợi tóc".

Bà Hoàng Thị Minh Hồ (giữa). Điều này được ông Chong chứng minh qua việc mô hình doanh nghiệp gia đình chiếm đến 70% tổng số công ty trên toàn thế giới.

Phát biểu tại Tọa đàm “Vai trò gia đình thương lái Việt Nam trong phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế” tổ chức ngày 10/9, ông Vũ Tiến Lộc - chủ toạ Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) nhận xét, các gia đình thương buôn đang đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển của nền kinh tế, kể cả trước cách mạng và trong thời bình.

Dự định, ngày 20/10 tới, VCCI sẽ tổ chức lễ ra mắt Hội đồng doanh gia và gia đình Việt Nam tại Hà Nội. Tuy nhiên, tại Việt Nam, để thành công hơn, những nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đổi mới về tư duy quản trị. Top 500 thương hiệu công ty thành công trên toàn cầu cũng có một phần ba là theo mô hình gia đình như P&G, Hermes, Toyota, Walmart. Một nghiên cứu đã chứng minh chưa đến 10% doanh nghiệp quản lý theo mô hình này có thể vững bền sau ba thế hệ.

"Nếu quản trị doanh nghiệp thuần túy theo kiểu gia đình sẽ khó tồn tại. VCCI đã quyết định thành lập Hội đồng doanh gia và gia đình Việt Nam (VEFC). Trong đó, gia đình ông bà Trịnh Văn Bô - Hoàng Thị Minh Hồ - chủ tiệm vải Phúc Lợi tại Hà Nội đã quyên tới 5. Sau thời kỳ đổi mới, ngày một xuất hiện nhiều những gia đình nhà buôn, thậm chí có những gia đình cả hai đến ba thế hệ cùng tham gia quản lý doanh nghiệp, ông cho hay.

Ảnh:  Huyền Thư  Ông Lawrence Chong, Tổng giám đốc Consuluss cũng khẳng định lợi thế của các doanh nghiệp gia đình.