Đều thua lỗ
Theo các kinh tế gia, “Amoeba operating” thời đó rất thích hợp, nhưng cùng với thời kì, nó đã bị lỗi thời, nhất là trong kỷ nguyên công nghệ thông tin, thời đại toàn cầu hóa, luận thuyết của Kazuo chỉ là một phần rất nhỏ trong lý thuyết kinh doanh toàn cầu. Bất kỳ một tế bào bị hỏng có thể làm hoại tử Cơ thể, phá hỏng công ty. Năm 2012, National thua lỗ 700 tỷ Yên.
Một trong những nguyên cớ khiến các đại gia Nhật Bản- huyền thoại một thời- đi xuống dốc là do cố bám lấy lý thuyết kinh doanh lạc hậu. Mọi viên chức đều có nghĩa vụ dự vào quản lý và làm cho công ty phát triển lành mạnh. Nhờ “Amoeba operating”, Kazuo được các doanh nghiệp tôn sùng là “Chúa kinh doanh”. Thân khỏe mạnh nhờ các tế bào tốt.
Thập kỷ 60- 70 của thế kỷ 20, tại Nhật Bản xuất hiện nhiều lý thuyết kinh doanh: “Chim đầu đàn”, “Amoeba operating”, “Quản lý kinh dinh kiểu đèn báo động”.
Sony phải bán cả vốn của mình làm lãi
300 tỷ Yên. Công ty là một “Cơ thể người”, mỗi viên chức là một “tế bào”. , Trong đó đứng trên đỉnh cao là thuyết “Amoeba operating” của Inamori Kazuo- chủ Công ty điện khí Kyocera. Sai trái nguy hại nhất của doanh gia là coi những lời khuyên và lý thuyết của thần tượng là “Kinh thánh”, cố bám lấy để làm theo! Minh Hạnh PHẢN HỒI.
